Заполните форму
специалист отдела организации приема позвонит вам в ближайшее время
Научитесь анализу,
управлению ресурсами и командой,
бизнес планированию, использованию Agile и IT-технологий для успешного управления проектами.
управлению ресурсами и командой,
бизнес планированию, использованию Agile и IT-технологий для успешного управления проектами.
онлайн с нуля за 5 месяцев
Профессия
Project менеджер
° Диплом московского института
° сопровождение
° практика
Научитесь анализу,
управлению ресурсами и командой,
бизнес планированию, использованию Agile и IT-технологий для успешного управления проектами.
управлению ресурсами и командой,
бизнес планированию, использованию Agile и IT-технологий для успешного управления проектами.
онлайн с нуля за 5 месяцев
Профессия
Project менеджер
° Диплом московского института
° сопровождение
° практика
Для кого
средняя зарплата
80 000 ₽
ищут обучающие курсы
~750 чел/мес
16 979
вакансий на hh.ru
неограниченные возможности
для заработка / карьерного роста / формата работы
1
0
начинающим
устроитесь менеджером по управлению проектами и сможете активно участвовать в проектной деятельности организации
2
1
расширите круг профессиональных компетенций, для успешной реализации проектов
руководителям
3
2
организуете эффективное управление собственным бизнесом
предпринимателям
Project-менеджер
знаете особенности проектной деятельности в различных отраслях
оцениваете внешние условия реализации проекта и его внутренние ресурсы
знаете этапы жизненного цикла проекта
составляете бизнес-план
и инвестиционные проекты
и инвестиционные проекты
производите закупки, взаимодействуя со всеми сторонами проекта
успешно управляете человеческими ресурсами
эффективно ведете переговоры
применяете Agile- и IT-технологии в своей деятельности
Результат
Ожидаемая зарплата
85 000 ₽
Ключевые навыки:
- Определение этапов жизненного цикла проекта.
- Составление бизнес-плана и инвестиционных проектов.
- Анализ условий реализации проекта и ресурсов.
- Знание отличий проектной деятельности в отраслях.
- Управляете человеческими ресурсами,
- Построение эффективной системы взаимодействия
- Постановка и оценка KPI, ведение проектной документации
- Работа с дорожной картой продукта и бэклогом
- Работа по спринту
Soft skills
- Фасилитация
- Коучинг
- Коммуникация
- Адаптация к изменениям
- Лидерство
- Ведение переговоров
Hard skills
- PESTEL-анализ
- SWOT-анализ
- Scrum и Kanban
- Agile-маркетинг
- Lean Production
- Сделки M&A
Владение программами:
Полнофункциональное программное обеспечение для управления проектами:
Microsoft Project Online, Sandglaz, Trello, DefaPM.
Microsoft Project Online, Sandglaz, Trello, DefaPM.
Информационные продукты для управления проектами: Oracle Primavera, CA Clarity, HP Project and Portfolio Management (PPM), Microsoft Project, Open Plan, Spider Project, 1С-Рарус, Project Expert.
Менеджер проектов
Полная занятость/ удаленная работа
Диплом о профессиональной переподготовке московского института с лицензией
Выдается студентам успешно завершившим программу обучения с любым уровнем образования. Может учитываться работодателем
в процессе аттестации.
в процессе аттестации.
Имеет юридическую силу, действует по всей России, признается государственными и частными организациями.
Выдается на базе лицензии Департамента образования
с внесением в федеральный реестр документов.
с внесением в федеральный реестр документов.
Отправляется Почтой России через 10 дней после успешного завершения обучения.
Диплом переподготовки выдается только студентам с высшим образованием.
Получите бесплатную консультацию специалиста отдела по организации приема и узнайте как поступить с выгодой!
8 шагов
Посетите прямые эфиры с экспертами, и получите дополнительные сертификаты за каждый из них.
05 — онлайн-вебинары
Пообщаетесь с практикующими экспертами и другими студентами на форумах.
06 — общение
Успешно сдадите промежуточные зачеты и итоговый тест по всей программе обучения.
07 — аттестация
Получите диплом о профессиональной переподготовке лично или почтой в течение месяца.
08 — диплом
Документы для поступления: диплом о высшем образовании, паспорт, СНИЛС, договор.
01 — зачисление
Все обучение проходит в дистанционном формате на удобной платформе или мобильном приложении.
02 — доступ к платформе
Изучите теоретический материал по видеолекциям и учебникам согласно учебному графику.
03 — теория
Выполните практические задания по реальным профессиональным ситуациям, которые проверит эксперт.
04 — практика
экспертов программы / личного куратора / тех. поддержки
сопровождение
16 000+
дисциплин для саморазвития
в online-библиотеке biblioclub.ru
в online-библиотеке biblioclub.ru
бессрочный
доступ к материалам программы
5 000+
вебинаров с доступом на время обучения +90 дней
экспертов-практиков
30+
620
Программа
Дисциплины
специальные
общие
Анализ внешних условий
реализации проекта
реализации проекта
- Методы определения товарных и географических границ работы организации.
- Мегатренды и макросреда: определение, принципы анализа.
- Анализ отрасли и рынка.
- Анализ внутриотраслевой и рыночной конкуренции.
- Анализ потребительского позиционирования организации и её конкурентов.
- Стратегические конкурентные карты: принципы, методики построения.
- Определение конкурентоспособности предприятия. Плюсы и минусы существующих методов оценки конкурентоспособности.
- PESTEL-анализ и сценарное планирование.
- Альтернативные варианты развития предприятия.
Практикум: Провести анализ динамики макроэкономических показателей. Сделать оценку объёма отрасли и ёмкости рынка.
Общее количество практических заданий: 3
Анализ внутренней среды и ресурсного потенциала компании
- Анализ внутренней среды компании и её основных элементов.
- Анализ жизненного цикла организации.
- Анализ организационной структуры и корпоративной культуры.
- Взаимосвязь корпоративной культуры и жизненного цикла предприятия.
- Формирование цепочки создания ценности.
- Ресурсный потенциал предприятия: определение, методы анализа.
- Метод SWOT-анализа. Выявления сильных и слабых сторон предприятия.
Практикум: Выполнить практические задания по оценке конкурентоспособности компании. Провести PESTEL-анализ. Определить возможные направления стратегического развития организации.
Общее количество практических заданий: 3
Управление ключевыми параметрами и жизненным циклом проекта
- Понятие проекта. Классификация проектов.
- Управление проектами: этапы, принципы, возможные проблемы.
- Участники проекта.
- Основные подходы к управлению проектами.
- Жизненный цикл проекта. Этапы и их особенности.
- Определение целей проекта. Иерархия целей и задач.
- Планирование и реализация проекта. Контроль реализации.
- Закрытие проекта.
- Управление рисками проекта.
Практикум: Составить проект с использованием различных подходов.
Общее количество практических заданий: 3
Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов
- Бизнес-планирование: определение, принципы. Обоснование инвестиционных проектов, сделки M&A.
- Методы оценки эффективности реализации бизнес-планов.
- Маркетинговое обоснование инвестиционных проектов, бизнес-планов и сделок M&A.
- Примеры бизнес-планов: организация предприятия сферы услуг, открытие розничного предприятия, организация производства.
Практикум: Разработать бизнес-план развития существующей компании или бизнес-план открытия новой организации.
Общее количество практических заданий: 3
Управление человеческими ресурсами и коммуникациями
- Человеческие ресурсы и методы управления ими.
- Жизненный цикл проекта. Особенности, этапы.
- Командная работа в процессе реализации проекта.
- Управление коммуникациями и коммуникационными потоками в проекте. Распределение коммуникационных потоков между членами команды проекта.
- Принципы проведения деловой беседы. Деловая этика.
- Деловое совещание. Деловая переписка, ведение переговоров.
Практикум: Разработать миссию, стратегию и позиционирование организации.
Общее количество практических заданий: 3
Риски и закупки в проектной деятельности
- Определение понятий «неопределённость» и «риск».
- Классификация рисков.
- Влияние рисков на бизнес-процесс и реализацию проектов в России и других странах.
- Управление рисками. Функции рисков. Направления развития управления рисками.
- Определение и анализ рисков. Этапы процесса выявления рисков.
- Работа с рисками. Принципы контроля и мониторинга.
- Логистика проекта.
- Заключение контрактов. Планирование подписания и исполнения контрактов.
- Критерии выбора поставщиков для закупочной деятельности.
Практикум: Провести анализ рисков при выборе поставщиков. Обосновать стратегию реагирования на риски.
Общее количество практических заданий: 3
Управление заинтересованными сторонами проекта и навыки межличностного общения
- Заинтересованные стороны. Методы выявления людей и компаний, заинтересованных в проекте или препятствующих его реализации.
- Планирование управления заинтересованными сторонами. Стратегия управления на всех этапах жизненного цикла проекта.
- Управление вовлечённостью заинтересованных сторон.
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами.
- Мониторинг взаимоотношений заинтересованных сторон. Способы коррекции стратегии для вовлечения заинтересованных сторон.
- Развитие навыка лидерства и его роль в межличностном общении.
- Результативное принятие решений.
- Коллективное принятие решений. Фасилитация.
- Принципы фасилитации в проектах.
- Коучинг команд. Коллективный коучинг.
Практикум: Решить практические задания по фасилатии проектов и групповом коучингу.
Общее количество практических заданий: 3
Agile-технологии в управлении проектами
- Владелец продукта и его роль. Главный владелец продукта.
- Концепция продукта и её планирование. Видение продукта.
- Потребности покупателя и свойства продукта. Функциональные и нефункциональные свойства.
- Дорожная карта продукта.
- Бэклог продукта: понятие, свойства, принципы использования.
- Планирование релиза. Затраты и функциональность. Быстрые и частые релизы.
- Работа на совещаниях по спринту. Ретроспективный анализ спринта.
Практикум: Решить практические задания по формированию видения продукта, по работе с бэклогом.
Общее количество практических заданий: 3
Интеграция IT-технологии в деятельность организации
- Компьютерные программы для управления проектами.
- Инструменты для совместной работы по управлению проекта. Виртуальные команды. 10 сил, которые изменили мир (Томас Фридман).
- Информационные продукты для управления проектами. Oracle Primavera. CA Clarity. HP Project and Portfolio Management (PPM). Microsoft Project. Open Plan. Spider Project. 1С-Рарус. Project Expert.
- Критерии выбора программного продукта для управления проектом.
- Адаптация к изменениям.
- Критерии выбора web-приложения для управления проектами.
- Полнофункциональное программное обеспечение для управления проектами. MicrosoftProjectOnline. Sandglaz. Trello. DefaPM.
- ProjectExpert как инструмент разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов. Формирование финансовой модели инвестиционного проекта в ProjectExpert.
- Применение MicrosoftExcel в управлении проектами.
Практикум: Обосновать выбор наиболее подходящего программного обеспечения для управления проектами. Сформировать требования к функционалу компьютерной программы для управления проектами в организации.
Общее количество практических заданий: 3
Отраслевая специфика проектной деятельности
- Особенности управления проектами в органах государственной власти. Цели, задачи и принципы внедрения проектного управления.
- Проектное управление в сфере IT-технологий.
- Проектное управление в сфере логистики.
- Проектное управление в строительстве.
- Поэтапное внедрение проектной деятельности в строительстве. Возможные трудности внедрения.
- Управление инвестиционным и инновационным проектами.
- Методологии управления проектами Scrum и Kanban.
- Управление проектами в Agile-маркетинге. Внедрение Scrum в интернет-маркетинге.
- Применение системы управления проектами Lean в сфере маркетинга.
Практикум: Решить практические задания по управлению проектами Scrum и Kanban в продажах. Оценить возможность применения Agile-методологии к отделу маркетинга.
Общее количество практических заданий: 3
Дисциплины
Анализ внешних условий
реализации проекта
реализации проекта
- Методы определения товарных и географических границ работы организации.
- Мегатренды и макросреда: определение, принципы анализа.
- Анализ отрасли и рынка.
- Анализ внутриотраслевой и рыночной конкуренции.
- Анализ потребительского позиционирования организации и её конкурентов.
- Стратегические конкурентные карты: принципы, методики построения.
- Определение конкурентоспособности предприятия. Плюсы и минусы существующих методов оценки конкурентоспособности.
- PESTEL-анализ и сценарное планирование.
- Альтернативные варианты развития предприятия.
Практикум: Провести анализ динамики макроэкономических показателей. Сделать оценку объёма отрасли и ёмкости рынка.
Общее количество практических заданий: 3
Анализ внутренней среды и ресурсного потенциала компании
- Анализ внутренней среды компании и её основных элементов.
- Анализ жизненного цикла организации.
- Анализ организационной структуры и корпоративной культуры.
- Взаимосвязь корпоративной культуры и жизненного цикла предприятия.
- Формирование цепочки создания ценности.
- Ресурсный потенциал предприятия: определение, методы анализа.
- Метод SWOT-анализа. Выявления сильных и слабых сторон предприятия.
Практикум: Выполнить практические задания по оценке конкурентоспособности компании. Провести PESTEL-анализ. Определить возможные направления стратегического развития организации.
Общее количество практических заданий: 3
Управление ключевыми параметрами и жизненным циклом проекта
- Понятие проекта. Классификация проектов.
- Управление проектами: этапы, принципы, возможные проблемы.
- Участники проекта.
- Основные подходы к управлению проектами.
- Жизненный цикл проекта. Этапы и их особенности.
- Определение целей проекта. Иерархия целей и задач.
- Планирование и реализация проекта. Контроль реализации.
- Закрытие проекта.
- Управление рисками проекта.
Практикум: Составить проект с использованием различных подходов.
Общее количество практических заданий: 3
Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов
- Бизнес-планирование: определение, принципы. Обоснование инвестиционных проектов, сделки M&A.
- Методы оценки эффективности реализации бизнес-планов.
- Маркетинговое обоснование инвестиционных проектов, бизнес-планов и сделок M&A.
- Примеры бизнес-планов: организация предприятия сферы услуг, открытие розничного предприятия, организация производства.
Практикум: Разработать бизнес-план развития существующей компании или бизнес-план открытия новой организации.
Общее количество практических заданий: 3
Управление человеческими ресурсами и коммуникациями
- Человеческие ресурсы и методы управления ими.
- Жизненный цикл проекта. Особенности, этапы.
- Командная работа в процессе реализации проекта.
- Управление коммуникациями и коммуникационными потоками в проекте. Распределение коммуникационных потоков между членами команды проекта.
- Принципы проведения деловой беседы. Деловая этика.
- Деловое совещание. Деловая переписка, ведение переговоров.
Практикум: Разработать миссию, стратегию и позиционирование организации.
Общее количество практических заданий: 3
Риски и закупки в проектной деятельности
- Определение понятий «неопределённость» и «риск».
- Классификация рисков.
- Влияние рисков на бизнес-процесс и реализацию проектов в России и других странах.
- Управление рисками. Функции рисков. Направления развития управления рисками.
- Определение и анализ рисков. Этапы процесса выявления рисков.
- Работа с рисками. Принципы контроля и мониторинга.
- Логистика проекта.
- Заключение контрактов. Планирование подписания и исполнения контрактов.
- Критерии выбора поставщиков для закупочной деятельности.
Практикум: Провести анализ рисков при выборе поставщиков. Обосновать стратегию реагирования на риски.
Общее количество практических заданий: 3
Управление заинтересованными сторонами проекта и навыки межличностного общения
- Заинтересованные стороны. Методы выявления людей и компаний, заинтересованных в проекте или препятствующих его реализации.
- Планирование управления заинтересованными сторонами. Стратегия управления на всех этапах жизненного цикла проекта.
- Управление вовлечённостью заинтересованных сторон.
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами.
- Мониторинг взаимоотношений заинтересованных сторон. Способы коррекции стратегии для вовлечения заинтересованных сторон.
- Развитие навыка лидерства и его роль в межличностном общении.
- Результативное принятие решений.
- Коллективное принятие решений. Фасилитация.
- Принципы фасилитации в проектах.
- Коучинг команд. Коллективный коучинг.
Практикум: Решить практические задания по фасилатии проектов и групповом коучингу.
Общее количество практических заданий: 3
Agile-технологии в управлении проектами
- Владелец продукта и его роль. Главный владелец продукта.
- Концепция продукта и её планирование. Видение продукта.
- Потребности покупателя и свойства продукта. Функциональные и нефункциональные свойства.
- Дорожная карта продукта.
- Бэклог продукта: понятие, свойства, принципы использования.
- Планирование релиза. Затраты и функциональность. Быстрые и частые релизы.
- Работа на совещаниях по спринту. Ретроспективный анализ спринта.
Практикум: Решить практические задания по формированию видения продукта, по работе с бэклогом.
Общее количество практических заданий: 3
Интеграция IT-технологии в деятельность организации
- Компьютерные программы для управления проектами.
- Инструменты для совместной работы по управлению проекта. Виртуальные команды. 10 сил, которые изменили мир (Томас Фридман).
- Информационные продукты для управления проектами. Oracle Primavera. CA Clarity. HP Project and Portfolio Management (PPM). Microsoft Project. Open Plan. Spider Project. 1С-Рарус. Project Expert.
- Критерии выбора программного продукта для управления проектом.
- Адаптация к изменениям.
- Критерии выбора web-приложения для управления проектами.
- Полнофункциональное программное обеспечение для управления проектами. MicrosoftProjectOnline. Sandglaz. Trello. DefaPM.
- ProjectExpert как инструмент разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов. Формирование финансовой модели инвестиционного проекта в ProjectExpert.
- Применение MicrosoftExcel в управлении проектами.
Практикум: Обосновать выбор наиболее подходящего программного обеспечения для управления проектами. Сформировать требования к функционалу компьютерной программы для управления проектами в организации.
Общее количество практических заданий: 3
Отраслевая специфика проектной деятельности
- Особенности управления проектами в органах государственной власти. Цели, задачи и принципы внедрения проектного управления.
- Проектное управление в сфере IT-технологий.
- Проектное управление в сфере логистики.
- Проектное управление в строительстве.
- Поэтапное внедрение проектной деятельности в строительстве. Возможные трудности внедрения.
- Управление инвестиционным и инновационным проектами.
- Методологии управления проектами Scrum и Kanban.
- Управление проектами в Agile-маркетинге. Внедрение Scrum в интернет-маркетинге.
- Применение системы управления проектами Lean в сфере маркетинга.
Практикум: Решить практические задания по управлению проектами Scrum и Kanban в продажах. Оценить возможность применения Agile-методологии к отделу маркетинга.
Общее количество практических заданий: 3
Эксперты
Демешко Марина Анатольевна
Стаж более 35 лет
Преподаватель-практик в сфере управления человеческими ресурсами. Директор по персоналу с опытом работы в разных секторах.
Пешков Дмитрий Николаевич
Стаж более 30 лет
Преподаватель-практик в сфере экономика, обладатель Почетной грамоты Федеральной службы налоговой полиции России.
Копняк Ирина
Андреевна
Андреевна
Стаж более 5 лет
Преподаватель-практик в сферах юриспруденции, гос.службы, менеджмента и документационного обеспечения управления.
Лаврентьева Елена Юрьевна
Стаж более 11 лет
Специалист по кадровому делопроизводству и управлению кадровой службой. Разработчик программ обучения в сфере HR.
Иванова Ирина Алексеевна
Стаж более 35 лет
Кандидат экономических наук, доцент ВАК, преподаватель-практик в сфере экономики и менеджмента.
Семенова Наталья Александровна
Стаж более 15 лет
Преподаватель-практик в сфере дополнительного профессионального образования по направлениям юриспруденция и управление.
Сергеева Александра Владимировна
Стаж более 20 лет
Преподаватель-практик в сфере дополнительного профессионального образования по направлениям маркетинг и управление.
Пантюшина Ольга Игоревна
Стаж более 25 лет
Кандидат психологических наук, доцент, руководитель частного психологического центра, член Общероссийской Профессиональной Психотерапевтической Лиги.
Награждены золотой медалью за участие во Всероссийском социально-экономическом проекте «Элита нации».
Входим в 100 лучших образовательных учреждений РФ, а также Международную академию наук педагогического образования.
Лицензия на осуществление образовательной деятельности
Срок: бессрочно
Серия, номер: 77Л01 0012172
ИНН: 7724318601
ОГРН: 1157700006683
Выдана Департаментом образования и науки города Москвы. Доступна на сайте Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзоре). Работаем по стандартам ФГОС.
Серия, номер: 77Л01 0012172
ИНН: 7724318601
ОГРН: 1157700006683
Выдана Департаментом образования и науки города Москвы. Доступна на сайте Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзоре). Работаем по стандартам ФГОС.
награды института
НИИДПО
программ обучения
540+
экспертов-практиков
130+
5,0
181 отзыв в Яндекс
11 900+
отзывов на сайте
отзывы студентов
у нас учатся сотрудники
Ваша инвестиция в будущее
Успейте забронировать свое место со скидкой
- 60% до 24 июня!
- 60% до 24 июня!
Старт потока: Июнь 2022
Стоимость программы
Проектный менеджмент
Рассрочка 0% без первого взноса:
от 1 505 ₽/мес
Цена:
45 073 ₽
Сезонная скидка
-60%
итог:
18 029 ₽
в НИИДПО выгодно
Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 21 неделю (620 ч.).
Вы получаете больше знаний
за меньшие вложения времени и денег
за меньшие вложения времени и денег
ВУЗы
Переподготовка от НИИДПО
Онлайн-курсы
Переподготовка
заочно 2 - 4 года
дистанционно 5 месяцев
Формат и сроки обучения
онлайн 3 - 12 мес
онлайн 6 - 12 мес
600
620
250 - 300
50 - 350
Программа (часы)
государственный диплом
диплом переподготовки московского института
диплом переподготовки
сертификат
Документ квалификации
от 150 000 ₽
18 029 ₽
48 000 - 133 000 ₽
90 000 - 180 000 ₽
Стоимость
(за обучение)
(за обучение)
Вы получаете больше знаний за меньшие вложения времени и денег
Частые вопросы
об институте
по программам
по поступлению
по обучению
по оплате
по документам
Вы государственное образовательное учреждение?
АНО «НИИДПО» – автономная некоммерческая организация, которая обладает теми же полномочиями, что государственные образовательные учреждения. Департамент образования города Москвы выдал АНО «НИИДПО» лицензию на право оказания образовательных услуг (Приказ № 114Л от 10.02.2017). Проверить наличие разрешительной документации можно на сайте Рособрнадзора в разделе «Сводный реестр лицензий». Для этого достаточно ввести ИНН 7724318601.
Где я могу ознакомиться с документами на право ведения образовательной деятельности?
Электронные копии размещены на нашем сайте в свободном доступе (раздел «Лицензия и документы»). Помимо государственной лицензии на осуществление образовательной деятельности на веб-странице можно найти свидетельство о постановке на налоговый учёт и документ, подтверждающий регистрацию некоммерческой организации Министерством юстиции РФ.
Где можно прочитать отзывы об учебном центре?
Отзывы выпускников есть в соответствующем разделе нашего сайта («Наши выпускники» - «Отзывы»). Также вы можете ознакомиться с электронными копиями благодарственных писем от руководителей государственных и частных компаний. Для просмотра отзывов нужно кликнуть по одному из регионов на электронной карте.
Зачем мне проходить профессиональную переподготовку?
Профпереподготовка – это способ быстро освоить новую профессию и получить новые практические навыки и умения. Такие курсы учитывают требования к профессии и уже имеющиеся у Слушателя компетенции. Обучение позволяет сформировать конкретные навыки и компетенции, предназначенные для работы по новому профилю. По итогам обучающемуся вручается диплом о профессиональной переподготовке.
Какова длительность программ?
Продолжительность обучения регулируется Федеральным законом «Об образовании» N 273-ФЗ и составляет:
- для повышения квалификации минимум 16 ч.
- для профпереподготовки минимум 250 ч.
Какие документы требуются?
Приём граждан других государств возможен на основании заявления на русском языке. Нерезидент/иностранный гражданин может уточнить перечень документов для поступления в приемной комиссии. Консультации по вопросам легализации иностранных документов об образовании можно получить у специалиста приёмной комиссии или работника ФГБУ Главэкспертцентр.
Когда можно начать обучение?
Конкретную дату начала образовательного процесса необходимо уточнять у сотрудников приёмной комиссии. Программы стартуют в течение всего года.
Можно ли поступить с незаконченным высшим образованием (например, если я учусь на четвёртом курсе вуза)?
Да, такая возможность предусмотрена действующим законодательством (ст. 76 закона N 273-ФЗ и письмо Минобрнауки России N 06-735 от 09.10.2013).
Могу ли я обучаться по программе,
не соответствующей моей основной специальности?
не соответствующей моей основной специальности?
При поступлении на большинство программ уже имеющаяся профессия Слушателя не имеет значения. Но на некоторых программах предъявляются особые требования к образованию поступающих. Более подробную информацию можно получить у сотрудника приёмной комиссии.
Можно ли одновременно поступить на очное отделение в вуз
и на курс профессиональной переподготовки?
и на курс профессиональной переподготовки?
Студент, желающий поступить в АНО «НИИДПО», должен предоставить справку из образовательной организации. Независимо от срока окончания обучения по программе дополнительного образования, диплом о профпереподготовке выдаётся только после предъявления документа о получении среднего профессионального или высшего образования.
Мне потребуется какие-то специальное оборудование, приложения для обучения?
Только компьютер или смартфон, подключенный к интернету. Также понадобится офисный программный пакет. Слушатель курсов должен иметь базовые навыки компьютерной грамотности.
Можно ли продлить сроки обучения?
Данный вопрос рассматривается в индивидуальном порядке. Продлением сроков обучения занимаются специалисты отдела организации учебного процесса.
Могу ли я прекратить дистанционное обучение?
Учебный процесс прекращается после подачи соответствующего заявления и расторжения договора с образовательным учреждением. Если вы уже начали процесс обучения, но не завершили его, может быть выдана справка из образовательного учреждения.
Как восстановиться после отчисления?
Для повторного поступления в Институт нужно обратиться в отдел по организации учебного процесса.
Предусмотрена ли оплата обучения по частям?
Да, есть беспроцентная рассрочка для курсов профпереподготовки. Возможность оплаты частями для конкретной программы, а также график внесения платежей можно уточнить у работника приёмной комиссии, заполнив электронную заявку или позвонив по контактному телефону.
Можно оплатить программу от юридического лица?
Как оформить налоговый вычет?
Порядок оформления налогового вычета определяется Налоговым кодексом РФ (ст. 78, 80, 83, 88 и 219). Для возврата денежных средств нужно обратиться в ФНС РФ по месту регистрации. Размер социального налогового вычета для резидентов России составляет 13 % от стоимости обучения.
Список документов, необходимых для возврата денежных средств, нужно запросить в отделе по организации учебного процесса. Проверка данных, предоставленных в ФНС, производится в течение трёх месяцев. Заявление на вычет и налоговая декларация составляются соискателем самостоятельно.
Список документов, необходимых для возврата денежных средств, нужно запросить в отделе по организации учебного процесса. Проверка данных, предоставленных в ФНС, производится в течение трёх месяцев. Заявление на вычет и налоговая декларация составляются соискателем самостоятельно.
Какой документ я получу после завершения образовательной программы?
Диплом о профпереподготовке, если учились по программе свыше 250 ч.
Расскажите более подробно о выдаваемых документах?
Выпускникам программ дополнительного профессионального образования вручается диплом или удостоверение установленного организацией образца. Возможность выдачи образовательной организацией документов установленного образца регламентирована приказом Минобрнауки РФ №499 (от 01.07.2013).
В дипломе будет написано, что обучение было дистанционным?
Нет, это не предусмотрено законом. Форма обучения (заочная с применением дистанционных образовательных технологий) прописывается только в вашем договоре с АНО «НИИДПО», а также в справке из образовательной организации.
Сколько дней проходит с момента окончания обучения до вручения документа?
Документ подготавливается в течение 10 рабочих дней.
Я должен явиться на защиту итоговой работы и за документом о квалификации?
Нет, итоговая работа выполняется в дистанционном режиме. Документ о квалификации высылается по почте, но при желании вы можете забрать его лично.
Выдаваемые документы о квалификации соответствуют закону?
Да, документы оформляются на бланках с защитой от подделок, заполняются на русском языке, в них ставится печать АНО «НИИДПО».
Согласно закону, дипломы о профпереподготовке могут быть оформлены в порядке, установленном образовательным учреждением (пункт 19 Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по ДПП). Образцы квалификационных документов размещены на сайте нашей образовательной организации.
Согласно закону, дипломы о профпереподготовке могут быть оформлены в порядке, установленном образовательным учреждением (пункт 19 Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по ДПП). Образцы квалификационных документов размещены на сайте нашей образовательной организации.
Смогу ли я предъявлять полученный диплом при устройстве на работу?
Да, выданный АНО «НИИДПО» диплом предоставляет вам право на ведение профессиональной деятельности в соответствии с квалификацией.
© 2016-2021 АНО «НИИДПО»
контакты
- Отдел по организации приема:
- 8 (800) 707-52-87, 8 (495) 150-17-11
- Центр поддержки слушателей:
- 8 (495) 120-44-79 / help@niidpo.ru
документы
реквизиты
- ИНН 7724318601
- ОГРН 1157700006683
- Юридический адрес: 117556, г. Москва, Черноморский бульвар, дом 4, корп. 3, помещение V, офис 1
На сайте используются cookies.
