Заполните форму
специалист отдела организации приема позвонит вам в ближайшее время
Научитесь анализу,
управлению ресурсами и командой,
бизнес планированию, использованию Agile и IT-технологий для успешного управления проектами.
управлению ресурсами и командой,
бизнес планированию, использованию Agile и IT-технологий для успешного управления проектами.
онлайн с нуля за 5 месяцев
Профессия
Project менеджер
° Диплом московского института
° сопровождение
° практика
Научитесь анализу,
управлению ресурсами и командой,
бизнес планированию, использованию Agile и IT-технологий для успешного управления проектами.
управлению ресурсами и командой,
бизнес планированию, использованию Agile и IT-технологий для успешного управления проектами.
онлайн с нуля за 5 месяцев
Профессия
Project менеджер
° Диплом московского института
° сопровождение
° практика
Для кого
средняя зарплата
80 000 ₽
ищут обучающие курсы
~750 чел/мес
16 979
вакансий на hh.ru
неограниченные возможности
для заработка / карьерного роста / формата работы
1
0
начинающим
устроитесь менеджером по управлению проектами и сможете активно участвовать в проектной деятельности организации
2
1
расширите круг профессиональных компетенций, для успешной реализации проектов
руководителям
3
2
организуете эффективное управление собственным бизнесом
предпринимателям
Project-менеджер
знаете особенности проектной деятельности в различных отраслях
оцениваете внешние условия реализации проекта и его внутренние ресурсы
знаете этапы жизненного цикла проекта
составляете бизнес-план
и инвестиционные проекты
и инвестиционные проекты
производите закупки, взаимодействуя со всеми сторонами проекта
успешно управляете человеческими ресурсами
эффективно ведете переговоры
применяете Agile- и IT-технологии в своей деятельности
Результат
Ожидаемая зарплата
85 000 ₽
Ключевые навыки:
- Определение этапов жизненного цикла проекта.
- Составление бизнес-плана и инвестиционных проектов.
- Анализ условий реализации проекта и ресурсов.
- Знание отличий проектной деятельности в отраслях.
- Управляете человеческими ресурсами,
- Построение эффективной системы взаимодействия
- Постановка и оценка KPI, ведение проектной документации
- Работа с дорожной картой продукта и бэклогом
- Работа по спринту
Soft skills
- Фасилитация
- Коучинг
- Коммуникация
- Адаптация к изменениям
- Лидерство
- Ведение переговоров
Hard skills
- PESTEL-анализ
- SWOT-анализ
- Scrum и Kanban
- Agile-маркетинг
- Lean Production
- Сделки M&A
Владение программами:
Полнофункциональное программное обеспечение для управления проектами:
Microsoft Project Online, Sandglaz, Trello, DefaPM.
Microsoft Project Online, Sandglaz, Trello, DefaPM.
Информационные продукты для управления проектами: Oracle Primavera, CA Clarity, HP Project and Portfolio Management (PPM), Microsoft Project, Open Plan, Spider Project, 1С-Рарус, Project Expert.
Менеджер проектов
Полная занятость/ удаленная работа
Имеет юридическую силу, действует по всей России, признается государственными и частными организациями.
Выдается на базе лицензии Департамента образования
с внесением в федеральный реестр документов.
с внесением в федеральный реестр документов.
Диплом о профессиональной переподготовке московского института с лицензией
Диплом переподготовки выдается только студентам с высшим образованием.
Отправляется Почтой России через 10 дней после успешного завершения обучения.
Выдается студентам успешно завершившим программу обучения с любым уровнем образования. Может учитываться работодателем
в процессе аттестации.
в процессе аттестации.
Получите бесплатную консультацию специалиста отдела по организации приема и узнайте как поступить с выгодой!
8 шагов
Посетите прямые эфиры с экспертами, и получите дополнительные сертификаты за каждый из них.
05 — онлайн-вебинары
Пообщаетесь с практикующими экспертами и другими студентами на форумах.
06 — общение
Успешно сдадите промежуточные зачеты и итоговый тест по всей программе обучения.
07 — аттестация
Получите диплом о профессиональной переподготовке лично или почтой в течение месяца.
08 — диплом
Документы для поступления: диплом о высшем образовании, паспорт, СНИЛС, договор.
01 — зачисление
Все обучение проходит в дистанционном формате на удобной платформе или мобильном приложении.
02 — доступ к платформе
Изучите теоретический материал по видеолекциям и учебникам согласно учебному графику.
03 — теория
Выполните практические задания по реальным профессиональным ситуациям, которые проверит эксперт.
04 — практика
экспертов программы / личного куратора / тех. поддержки
сопровождение
16 000+
дисциплин для саморазвития
в online-библиотеке biblioclub.ru
в online-библиотеке biblioclub.ru
бессрочный
доступ к материалам программы
5 000+
вебинаров с доступом на время обучения +90 дней
экспертов-практиков
30+
620
Программа
Дисциплины
специальные
общие
- Методы определения товарных и географических границ работы организации.
- Мегатренды и макросреда: определение, принципы анализа.
- Анализ отрасли и рынка.
- Анализ внутриотраслевой и рыночной конкуренции.
- Анализ потребительского позиционирования организации и её конкурентов.
- Стратегические конкурентные карты: принципы, методики построения.
- Определение конкурентоспособности предприятия. Плюсы и минусы существующих методов оценки конкурентоспособности.
- PESTEL-анализ и сценарное планирование.
- Альтернативные варианты развития предприятия.
Практикум: Провести анализ динамики макроэкономических показателей. Сделать оценку объёма отрасли и ёмкости рынка.
Общее количество практических заданий: 3
- Анализ внутренней среды компании и её основных элементов.
- Анализ жизненного цикла организации.
- Анализ организационной структуры и корпоративной культуры.
- Взаимосвязь корпоративной культуры и жизненного цикла предприятия.
- Формирование цепочки создания ценности.
- Ресурсный потенциал предприятия: определение, методы анализа.
- Метод SWOT-анализа. Выявления сильных и слабых сторон предприятия.
Практикум: Выполнить практические задания по оценке конкурентоспособности компании. Провести PESTEL-анализ. Определить возможные направления стратегического развития организации.
Общее количество практических заданий: 3
- Понятие проекта. Классификация проектов.
- Управление проектами: этапы, принципы, возможные проблемы.
- Участники проекта.
- Основные подходы к управлению проектами.
- Жизненный цикл проекта. Этапы и их особенности.
- Определение целей проекта. Иерархия целей и задач.
- Планирование и реализация проекта. Контроль реализации.
- Закрытие проекта.
- Управление рисками проекта.
Практикум: Составить проект с использованием различных подходов.
Общее количество практических заданий: 3
- Бизнес-планирование: определение, принципы. Обоснование инвестиционных проектов, сделки M&A.
- Методы оценки эффективности реализации бизнес-планов.
- Маркетинговое обоснование инвестиционных проектов, бизнес-планов и сделок M&A.
- Примеры бизнес-планов: организация предприятия сферы услуг, открытие розничного предприятия, организация производства.
Практикум: Разработать бизнес-план развития существующей компании или бизнес-план открытия новой организации.
Общее количество практических заданий: 3
- Человеческие ресурсы и методы управления ими.
- Жизненный цикл проекта. Особенности, этапы.
- Командная работа в процессе реализации проекта.
- Управление коммуникациями и коммуникационными потоками в проекте. Распределение коммуникационных потоков между членами команды проекта.
- Принципы проведения деловой беседы. Деловая этика.
- Деловое совещание. Деловая переписка, ведение переговоров.
Практикум: Разработать миссию, стратегию и позиционирование организации.
Общее количество практических заданий: 3
- Определение понятий «неопределённость» и «риск».
- Классификация рисков.
- Влияние рисков на бизнес-процесс и реализацию проектов в России и других странах.
- Управление рисками. Функции рисков. Направления развития управления рисками.
- Определение и анализ рисков. Этапы процесса выявления рисков.
- Работа с рисками. Принципы контроля и мониторинга.
- Логистика проекта.
- Заключение контрактов. Планирование подписания и исполнения контрактов.
- Критерии выбора поставщиков для закупочной деятельности.
Практикум: Провести анализ рисков при выборе поставщиков. Обосновать стратегию реагирования на риски.
Общее количество практических заданий: 3
- Заинтересованные стороны. Методы выявления людей и компаний, заинтересованных в проекте или препятствующих его реализации.
- Планирование управления заинтересованными сторонами. Стратегия управления на всех этапах жизненного цикла проекта.
- Управление вовлечённостью заинтересованных сторон.
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами.
- Мониторинг взаимоотношений заинтересованных сторон. Способы коррекции стратегии для вовлечения заинтересованных сторон.
- Развитие навыка лидерства и его роль в межличностном общении.
- Результативное принятие решений.
- Коллективное принятие решений. Фасилитация.
- Принципы фасилитации в проектах.
- Коучинг команд. Коллективный коучинг.
Практикум: Решить практические задания по фасилатии проектов и групповом коучингу.
Общее количество практических заданий: 3
- Владелец продукта и его роль. Главный владелец продукта.
- Концепция продукта и её планирование. Видение продукта.
- Потребности покупателя и свойства продукта. Функциональные и нефункциональные свойства.
- Дорожная карта продукта.
- Бэклог продукта: понятие, свойства, принципы использования.
- Планирование релиза. Затраты и функциональность. Быстрые и частые релизы.
- Работа на совещаниях по спринту. Ретроспективный анализ спринта.
Практикум: Решить практические задания по формированию видения продукта, по работе с бэклогом.
Общее количество практических заданий: 3
- Компьютерные программы для управления проектами.
- Инструменты для совместной работы по управлению проекта. Виртуальные команды. 10 сил, которые изменили мир (Томас Фридман).
- Информационные продукты для управления проектами. Oracle Primavera. CA Clarity. HP Project and Portfolio Management (PPM). Microsoft Project. Open Plan. Spider Project. 1С-Рарус. Project Expert.
- Критерии выбора программного продукта для управления проектом.
- Адаптация к изменениям.
- Критерии выбора web-приложения для управления проектами.
- Полнофункциональное программное обеспечение для управления проектами. MicrosoftProjectOnline. Sandglaz. Trello. DefaPM.
- ProjectExpert как инструмент разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов. Формирование финансовой модели инвестиционного проекта в ProjectExpert.
- Применение MicrosoftExcel в управлении проектами.
Практикум: Обосновать выбор наиболее подходящего программного обеспечения для управления проектами. Сформировать требования к функционалу компьютерной программы для управления проектами в организации.
Общее количество практических заданий: 3
- Особенности управления проектами в органах государственной власти. Цели, задачи и принципы внедрения проектного управления.
- Проектное управление в сфере IT-технологий.
- Проектное управление в сфере логистики.
- Проектное управление в строительстве.
- Поэтапное внедрение проектной деятельности в строительстве. Возможные трудности внедрения.
- Управление инвестиционным и инновационным проектами.
- Методологии управления проектами Scrum и Kanban.
- Управление проектами в Agile-маркетинге. Внедрение Scrum в интернет-маркетинге.
- Применение системы управления проектами Lean в сфере маркетинга.
Практикум: Решить практические задания по управлению проектами Scrum и Kanban в продажах. Оценить возможность применения Agile-методологии к отделу маркетинга.
Общее количество практических заданий: 3
Дисциплины
- Методы определения товарных и географических границ работы организации.
- Мегатренды и макросреда: определение, принципы анализа.
- Анализ отрасли и рынка.
- Анализ внутриотраслевой и рыночной конкуренции.
- Анализ потребительского позиционирования организации и её конкурентов.
- Стратегические конкурентные карты: принципы, методики построения.
- Определение конкурентоспособности предприятия. Плюсы и минусы существующих методов оценки конкурентоспособности.
- PESTEL-анализ и сценарное планирование.
- Альтернативные варианты развития предприятия.
Практикум: Провести анализ динамики макроэкономических показателей. Сделать оценку объёма отрасли и ёмкости рынка.
Общее количество практических заданий: 3
- Анализ внутренней среды компании и её основных элементов.
- Анализ жизненного цикла организации.
- Анализ организационной структуры и корпоративной культуры.
- Взаимосвязь корпоративной культуры и жизненного цикла предприятия.
- Формирование цепочки создания ценности.
- Ресурсный потенциал предприятия: определение, методы анализа.
- Метод SWOT-анализа. Выявления сильных и слабых сторон предприятия.
Практикум: Выполнить практические задания по оценке конкурентоспособности компании. Провести PESTEL-анализ. Определить возможные направления стратегического развития организации.
Общее количество практических заданий: 3
- Понятие проекта. Классификация проектов.
- Управление проектами: этапы, принципы, возможные проблемы.
- Участники проекта.
- Основные подходы к управлению проектами.
- Жизненный цикл проекта. Этапы и их особенности.
- Определение целей проекта. Иерархия целей и задач.
- Планирование и реализация проекта. Контроль реализации.
- Закрытие проекта.
- Управление рисками проекта.
Практикум: Составить проект с использованием различных подходов.
Общее количество практических заданий: 3
- Бизнес-планирование: определение, принципы. Обоснование инвестиционных проектов, сделки M&A.
- Методы оценки эффективности реализации бизнес-планов.
- Маркетинговое обоснование инвестиционных проектов, бизнес-планов и сделок M&A.
- Примеры бизнес-планов: организация предприятия сферы услуг, открытие розничного предприятия, организация производства.
Практикум: Разработать бизнес-план развития существующей компании или бизнес-план открытия новой организации.
Общее количество практических заданий: 3
- Человеческие ресурсы и методы управления ими.
- Жизненный цикл проекта. Особенности, этапы.
- Командная работа в процессе реализации проекта.
- Управление коммуникациями и коммуникационными потоками в проекте. Распределение коммуникационных потоков между членами команды проекта.
- Принципы проведения деловой беседы. Деловая этика.
- Деловое совещание. Деловая переписка, ведение переговоров.
Практикум: Разработать миссию, стратегию и позиционирование организации.
Общее количество практических заданий: 3
- Определение понятий «неопределённость» и «риск».
- Классификация рисков.
- Влияние рисков на бизнес-процесс и реализацию проектов в России и других странах.
- Управление рисками. Функции рисков. Направления развития управления рисками.
- Определение и анализ рисков. Этапы процесса выявления рисков.
- Работа с рисками. Принципы контроля и мониторинга.
- Логистика проекта.
- Заключение контрактов. Планирование подписания и исполнения контрактов.
- Критерии выбора поставщиков для закупочной деятельности.
Практикум: Провести анализ рисков при выборе поставщиков. Обосновать стратегию реагирования на риски.
Общее количество практических заданий: 3
- Заинтересованные стороны. Методы выявления людей и компаний, заинтересованных в проекте или препятствующих его реализации.
- Планирование управления заинтересованными сторонами. Стратегия управления на всех этапах жизненного цикла проекта.
- Управление вовлечённостью заинтересованных сторон.
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами.
- Мониторинг взаимоотношений заинтересованных сторон. Способы коррекции стратегии для вовлечения заинтересованных сторон.
- Развитие навыка лидерства и его роль в межличностном общении.
- Результативное принятие решений.
- Коллективное принятие решений. Фасилитация.
- Принципы фасилитации в проектах.
- Коучинг команд. Коллективный коучинг.
Практикум: Решить практические задания по фасилатии проектов и групповом коучингу.
Общее количество практических заданий: 3
- Владелец продукта и его роль. Главный владелец продукта.
- Концепция продукта и её планирование. Видение продукта.
- Потребности покупателя и свойства продукта. Функциональные и нефункциональные свойства.
- Дорожная карта продукта.
- Бэклог продукта: понятие, свойства, принципы использования.
- Планирование релиза. Затраты и функциональность. Быстрые и частые релизы.
- Работа на совещаниях по спринту. Ретроспективный анализ спринта.
Практикум: Решить практические задания по формированию видения продукта, по работе с бэклогом.
Общее количество практических заданий: 3
- Компьютерные программы для управления проектами.
- Инструменты для совместной работы по управлению проекта. Виртуальные команды. 10 сил, которые изменили мир (Томас Фридман).
- Информационные продукты для управления проектами. Oracle Primavera. CA Clarity. HP Project and Portfolio Management (PPM). Microsoft Project. Open Plan. Spider Project. 1С-Рарус. Project Expert.
- Критерии выбора программного продукта для управления проектом.
- Адаптация к изменениям.
- Критерии выбора web-приложения для управления проектами.
- Полнофункциональное программное обеспечение для управления проектами. MicrosoftProjectOnline. Sandglaz. Trello. DefaPM.
- ProjectExpert как инструмент разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов. Формирование финансовой модели инвестиционного проекта в ProjectExpert.
- Применение MicrosoftExcel в управлении проектами.
Практикум: Обосновать выбор наиболее подходящего программного обеспечения для управления проектами. Сформировать требования к функционалу компьютерной программы для управления проектами в организации.
Общее количество практических заданий: 3
- Особенности управления проектами в органах государственной власти. Цели, задачи и принципы внедрения проектного управления.
- Проектное управление в сфере IT-технологий.
- Проектное управление в сфере логистики.
- Проектное управление в строительстве.
- Поэтапное внедрение проектной деятельности в строительстве. Возможные трудности внедрения.
- Управление инвестиционным и инновационным проектами.
- Методологии управления проектами Scrum и Kanban.
- Управление проектами в Agile-маркетинге. Внедрение Scrum в интернет-маркетинге.
- Применение системы управления проектами Lean в сфере маркетинга.
Практикум: Решить практические задания по управлению проектами Scrum и Kanban в продажах. Оценить возможность применения Agile-методологии к отделу маркетинга.
Общее количество практических заданий: 3
Эксперты
- Демешко Марина АнатольевнаСтаж более 35 летПреподаватель-практик в сфере управления человеческими ресурсами. Директор по персоналу с опытом работы в разных секторах.
- Пешков Дмитрий НиколаевичСтаж более 30 летПреподаватель-практик в сфере экономика, обладатель Почетной грамоты Федеральной службы налоговой полиции России.
- Копняк Ирина
АндреевнаСтаж более 5 летПреподаватель-практик в сферах юриспруденции, гос.службы, менеджмента и документационного обеспечения управления. - Лаврентьева Елена ЮрьевнаСтаж более 11 летСпециалист по кадровому делопроизводству и управлению кадровой службой. Разработчик программ обучения в сфере HR.
- Иванова Ирина АлексеевнаСтаж более 35 летКандидат экономических наук, доцент ВАК, преподаватель-практик в сфере экономики и менеджмента.
- Семенова Наталья АлександровнаСтаж более 15 летПреподаватель-практик в сфере дополнительного профессионального образования по направлениям юриспруденция и управление.
- Сергеева Александра ВладимировнаСтаж более 20 летПреподаватель-практик в сфере дополнительного профессионального образования по направлениям маркетинг и управление.
- Пантюшина Ольга ИгоревнаСтаж более 25 летКандидат психологических наук, доцент, руководитель частного психологического центра, член Общероссийской Профессиональной Психотерапевтической Лиги.
Награждены золотой медалью за участие во Всероссийском социально-экономическом проекте «Элита нации».
Входим в 100 лучших образовательных учреждений РФ, а также Международную академию наук педагогического образования.
Лицензия на осуществление образовательной деятельности
Срок: бессрочно
Серия, номер: 77Л01 0012172
ИНН: 7724318601
ОГРН: 1157700006683
Выдана Департаментом образования и науки города Москвы. Доступна на сайте Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзоре). Работаем по стандартам ФГОС.
Серия, номер: 77Л01 0012172
ИНН: 7724318601
ОГРН: 1157700006683
Выдана Департаментом образования и науки города Москвы. Доступна на сайте Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзоре). Работаем по стандартам ФГОС.
награды института
НИИДПО
программ обучения
540+
экспертов-практиков
130+
5,0
181 отзыв в Яндекс
11 900+
отзывов на сайте
отзывы студентов
у нас учатся сотрудники
Ваша инвестиция в будущее
Успейте забронировать свое место со скидкой
- 60% до 24 июня!
- 60% до 24 июня!
Старт потока: Июнь 2022
Стоимость программы
Проектный менеджмент
Рассрочка 0% без первого взноса:
от 1 505 ₽/мес
Цена:
45 073 ₽
Сезонная скидка
-60%
итог:
18 029 ₽
в НИИДПО выгодно
Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 21 неделю (620 ч.).
Вы получаете больше знаний
за меньшие вложения времени и денег
за меньшие вложения времени и денег
ВУЗы
Переподготовка от НИИДПО
Онлайн-курсы
Переподготовка
заочно 2 - 4 года
дистанционно 5 месяцев
Формат и сроки обучения
онлайн 3 - 12 мес
онлайн 6 - 12 мес
600
620
250 - 300
50 - 350
Программа (часы)
государственный диплом
диплом переподготовки московского института
диплом переподготовки
сертификат
Документ квалификации
от 150 000 ₽
18 029 ₽
48 000 - 133 000 ₽
90 000 - 180 000 ₽
Стоимость
(за обучение)
(за обучение)
Вы получаете больше знаний за меньшие вложения времени и денег
Частые вопросы
АНО «НИИДПО» – автономная некоммерческая организация, которая обладает теми же полномочиями, что государственные образовательные учреждения. Департамент образования города Москвы выдал АНО «НИИДПО» лицензию на право оказания образовательных услуг (Приказ № 114Л от 10.02.2017). Проверить наличие разрешительной документации можно на сайте Рособрнадзора в разделе «Сводный реестр лицензий». Для этого достаточно ввести ИНН 7724318601.
Электронные копии размещены на нашем сайте в свободном доступе (раздел «Лицензия и документы»). Помимо государственной лицензии на осуществление образовательной деятельности на веб-странице можно найти свидетельство о постановке на налоговый учёт и документ, подтверждающий регистрацию некоммерческой организации Министерством юстиции РФ.
Отзывы выпускников есть в соответствующем разделе нашего сайта («Наши выпускники» - «Отзывы»). Также вы можете ознакомиться с электронными копиями благодарственных писем от руководителей государственных и частных компаний. Для просмотра отзывов нужно кликнуть по одному из регионов на электронной карте.
Профпереподготовка – это способ быстро освоить новую профессию и получить новые практические навыки и умения. Такие курсы учитывают требования к профессии и уже имеющиеся у Слушателя компетенции. Обучение позволяет сформировать конкретные навыки и компетенции, предназначенные для работы по новому профилю. По итогам обучающемуся вручается диплом о профессиональной переподготовке.
Продолжительность обучения регулируется Федеральным законом «Об образовании» N 273-ФЗ и составляет:
- для повышения квалификации минимум 16 ч.
- для профпереподготовки минимум 250 ч.
Приём граждан других государств возможен на основании заявления на русском языке. Нерезидент/иностранный гражданин может уточнить перечень документов для поступления в приемной комиссии. Консультации по вопросам легализации иностранных документов об образовании можно получить у специалиста приёмной комиссии или работника ФГБУ Главэкспертцентр.
Конкретную дату начала образовательного процесса необходимо уточнять у сотрудников приёмной комиссии. Программы стартуют в течение всего года.
Да, такая возможность предусмотрена действующим законодательством (ст. 76 закона N 273-ФЗ и письмо Минобрнауки России N 06-735 от 09.10.2013).
При поступлении на большинство программ уже имеющаяся профессия Слушателя не имеет значения. Но на некоторых программах предъявляются особые требования к образованию поступающих. Более подробную информацию можно получить у сотрудника приёмной комиссии.
Студент, желающий поступить в АНО «НИИДПО», должен предоставить справку из образовательной организации. Независимо от срока окончания обучения по программе дополнительного образования, диплом о профпереподготовке выдаётся только после предъявления документа о получении среднего профессионального или высшего образования.
Только компьютер или смартфон, подключенный к интернету. Также понадобится офисный программный пакет. Слушатель курсов должен иметь базовые навыки компьютерной грамотности.
Данный вопрос рассматривается в индивидуальном порядке. Продлением сроков обучения занимаются специалисты отдела организации учебного процесса.
Учебный процесс прекращается после подачи соответствующего заявления и расторжения договора с образовательным учреждением. Если вы уже начали процесс обучения, но не завершили его, может быть выдана справка из образовательного учреждения.
Для повторного поступления в Институт нужно обратиться в отдел по организации учебного процесса.
Да, есть беспроцентная рассрочка для курсов профпереподготовки. Возможность оплаты частями для конкретной программы, а также график внесения платежей можно уточнить у работника приёмной комиссии, заполнив электронную заявку или позвонив по контактному телефону.
Порядок оформления налогового вычета определяется Налоговым кодексом РФ (ст. 78, 80, 83, 88 и 219). Для возврата денежных средств нужно обратиться в ФНС РФ по месту регистрации. Размер социального налогового вычета для резидентов России составляет 13 % от стоимости обучения.
Список документов, необходимых для возврата денежных средств, нужно запросить в отделе по организации учебного процесса. Проверка данных, предоставленных в ФНС, производится в течение трёх месяцев. Заявление на вычет и налоговая декларация составляются соискателем самостоятельно.
Список документов, необходимых для возврата денежных средств, нужно запросить в отделе по организации учебного процесса. Проверка данных, предоставленных в ФНС, производится в течение трёх месяцев. Заявление на вычет и налоговая декларация составляются соискателем самостоятельно.
Диплом о профпереподготовке, если учились по программе свыше 250 ч.
Выпускникам программ дополнительного профессионального образования вручается диплом или удостоверение установленного организацией образца. Возможность выдачи образовательной организацией документов установленного образца регламентирована приказом Минобрнауки РФ №499 (от 01.07.2013).
Нет, это не предусмотрено законом. Форма обучения (заочная с применением дистанционных образовательных технологий) прописывается только в вашем договоре с АНО «НИИДПО», а также в справке из образовательной организации.
Документ подготавливается в течение 10 рабочих дней.
Нет, итоговая работа выполняется в дистанционном режиме. Документ о квалификации высылается по почте, но при желании вы можете забрать его лично.
Да, документы оформляются на бланках с защитой от подделок, заполняются на русском языке, в них ставится печать АНО «НИИДПО».
Согласно закону, дипломы о профпереподготовке могут быть оформлены в порядке, установленном образовательным учреждением (пункт 19 Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по ДПП). Образцы квалификационных документов размещены на сайте нашей образовательной организации.
Согласно закону, дипломы о профпереподготовке могут быть оформлены в порядке, установленном образовательным учреждением (пункт 19 Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по ДПП). Образцы квалификационных документов размещены на сайте нашей образовательной организации.
Да, выданный АНО «НИИДПО» диплом предоставляет вам право на ведение профессиональной деятельности в соответствии с квалификацией.
© 2016-2021 АНО «НИИДПО»
контакты
- Отдел по организации приема:
- 8 (800) 707-52-87, 8 (495) 150-17-11
- Центр поддержки слушателей:
- 8 (495) 120-44-79 / help@niidpo.ru
документы
реквизиты
- ИНН 7724318601
- ОГРН 1157700006683
- Юридический адрес: 117556, г. Москва, Черноморский бульвар, дом 4, корп. 3, помещение V, офис 1
На сайте используются cookies.
